湘水集團自2020年6月掛牌運營以來，堅持“嚴”的主基調，積極推動全面從嚴治黨要求落實。集團運營初期，成立集團黨建及黨風廉政建設領導小組，統(tǒng)籌協(xié)調全面從嚴治黨及黨風廉政建設工作，有效發(fā)揮紀檢監(jiān)察機構“監(jiān)督保障執(zhí)行，促進完善發(fā)展”職能作用，確保集團國有資產不流失，政治生態(tài)風清氣正。
政治監(jiān)督有實效。堅持把加強政治建設作為監(jiān)督重點，加強對政治責任落實情況的監(jiān)督，突出強化對中央重大決策部署貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，做到中央重大決策部署到哪里，監(jiān)督檢查就跟進到哪里。特別是堅持政治緊跟和監(jiān)督常態(tài)化，督促落實疫情防控和統(tǒng)籌發(fā)展措施取得實效，“內防擴散、外防輸入”取得重大勝利。2020年，督促抓好扶持、優(yōu)惠政策落實，集團享受政策優(yōu)扶資金3200余萬元。今年以來，根據形勢變化及新要求，建立健全疫情防控領導機制，制訂最新疫情防控措施，完善境外機構疫情防控方案，落實防控責任，目前，集團系統(tǒng)及境外機構無1例疫情感染和疑似病例。同時，持續(xù)深化扶貧領域腐敗和作風問題專項治理，對扶貧工作及“回頭看”開展多輪監(jiān)督，集團扶貧領域信訪舉報問題線索為0，未發(fā)現(xiàn)腐敗和作風問題。
重組融合有保障。湘水集團把紀律要求融入集團重組整合與融合發(fā)展全過程，重預防、強監(jiān)督，重程序、立制度，相互協(xié)調，有機貫通，實現(xiàn)監(jiān)督全過程、全覆蓋。為防范因重組可能帶來的風險隱患，湘水集團聚焦事前、事中、事后全過程，堅持監(jiān)督前移，超前部署安排，對所屬各單位進行全面督查，通過現(xiàn)場調研、談心談話等方式，及時摸清干部職工思想動態(tài)，正確引導負面輿論，確保集團干部職工思想穩(wěn)定。為規(guī)范有序開展集團中層管理人員及員工競聘上崗工作，明確競聘工作紀律要求，堅決把好選人用人關，強化對集團選人用人全過程監(jiān)督。集團運營初期，“三重一大”事項經由集團黨委會或黨委擴大會研究決策，集團黨風廉政建設辦公室主任列席會議，確保對重大事項決策程序的有效監(jiān)督。成立制度建設領導小組，全面開展制度體系建設，初步形成權責清單和133項制度。通過加強和改進國有企業(yè)資產監(jiān)督方法，強化責任落實，推動審計整改落實及難點、遺留問題解決取得實效，有效防范化解風險，確保國有資產不流失。
重點監(jiān)督有創(chuàng)新。通過OA系統(tǒng)加強合同簽審、合同支付、工程變更等關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督；簽訂《廉政合同》，實行“雙合同”制；建立“互聯(lián)網+監(jiān)督”廉潔風險防控系統(tǒng)，采取“隨機督查+駐點監(jiān)督”方式加強項目監(jiān)管。2020年，集團水運投紀委參加75項招標采購現(xiàn)場監(jiān)督，30次競爭性談判現(xiàn)場監(jiān)督；工程變更66次；水利投紀委對工程招投標、設備物資采購等重點方面開展監(jiān)督63次（工程項目招投標監(jiān)督30余次），均未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀行為。今年以來，壓實重點領域監(jiān)督責任，加強對工程建設領域及招投標工作分級分層監(jiān)督，同時強化管理效能及履職盡責情況監(jiān)督。
執(zhí)紀問責有突破。注重日常監(jiān)督與重點監(jiān)督結合，持之以恒糾“四風”，持續(xù)推進作風建設，加強對制止餐飲浪費行為監(jiān)督執(zhí)紀，扎實開展境外腐敗專項治理工作，守住未發(fā)生系統(tǒng)性廉潔風險底線。堅持挺紀在前，預防在先，抓早抓小，建立廉政檔案與廉政談話檔案，落實廉政談話制度，集團各級黨組織、紀檢監(jiān)察機構加強談話提醒，有效運用“四種形態(tài)”。2020年，集團加大查處力度，全年交辦、監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題線索均辦結；立案2件，開除黨籍、行政撤職1人，黨內嚴重警告、行政職務降級1人。同時，堅持“三個區(qū)分開來”，加強容錯糾錯機制落實。
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來源：湘水集團
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